●选择恰当预算方案
---其特点是：预算合理、效益高，但编制繁琐耗时。
---研发部门可采用零基预算法。
企业可将两种预算方法混合使用，每隔几年实施一次全面的零基预算。

二、核算管理
1.核算管理原则
（1）企业一般实施统一领导，分级、分部门的核算体制。
（2）对具有独立法人地位的下属企业，财务上独立核算。
（3）对非独立法人的分公司、工厂制企业、事业部，财务上非独立核算，由其总部财务部统筹，可以进行模拟法人内部核算。
（4）核算制度与内部合同交易、经济责任制等配套结合，体现责、权、利对称统一。
2.核算管理主要内容：
（1）划分内部核算单位类型：
---盈利性单位，如生产车间、运输队；
---资金占用单位，如采购、仓储、销售；
---费用单位，如各职能部门；
---专项资金单位，如研发、技改；