---以企业利润率为基础；
---以企业内部平均（成本）利润率为基础。
（3）一般每年制定（修订）一次内部价格，个别价格可半年或临时调
整。
4.在企业（成本中心）应重点推行三级成本管理模式
（1）企业（工厂）目标成本管理；
（2）部门、车间责任成本管理；
（3）工序、班组、个人标准成本管理。
目前，国内提出的摰贡瞥杀痉〝等，对企业成本核算管理有指导意义。
5.邯钢集团是国内实行内部经济核算的先进典型，本章专辟一节介绍。
6.关于撝鸩交《懒⒑怂愕ノ粩的评述
我国目前工厂制改制为公司制时，为增大企业、集团群体规模，或者为增强责任心，大搞摲衷畛苑箶，一些独立核算的法人裂变出来，出现层层升级皆大欢喜的现象。

依据科斯的交易费用理论，企业法人边界缩小后大量内部交易转化为市场上外部交易，无疑将缴纳更多的税费，增加更多法人的行政运行费用，最终加大交易成本费用。尤其将具有生产工艺连续，相互配套的环节分裂出来，损失更为巨大。
从目前国际风起云涌的企业购并热潮看，摼尬薨詳企业不断出世。其理念基于扩大企业边界，将大量市场上外部交易转化为企业内部交易以降低运营成本，增强竞争力。因此我国企业发展不应与世界潮流背道而驰，不要搞摿驯渎蹟，而应搞摼郾渎蹟。应减少企业群体法人数量，发挥公司整体规模效益。