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财务管理制度(预算管理 核算管理)

----优点:
●上级企业能够获得全部经营收益,支配财力加强
---缺点:
●承担下级企业全部开支,负担亦加重
●经营者激励机制不强
---适用场合:主要适用于分公司和全资子公司(一般是主营、支柱企业和效益好的企业),对下级企业经营层可采用年薪制奖励。
平台方案2:承包制
下属企业与上级企业签订承包合同,确定上下级之间的承包指标和责权利关系,承包制有包死基数、递增包干、超收分成等几种方式,可以经营层承包和全员承包。

承包制是我国国有企业改革中曾广泛应用,其优缺点不再论述。在目前对承包制趋于否定的趋势下,在公司内部尚可以运用,但需兴利除弊,加强日常的监督管理,不能一包了之。

适用于分公司和全资子公司或控股子公司(效益不甚理想的企业)。

平台方案3:租赁制

对下属企业实行资产租赁,主要收取租赁费。租赁制使得上级企业收益硬化、稳定。

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