2.简要评述

企业应形成自己独特和合理的上下级企业利益分配结构。

（1）根据下属企业的不同实际情况，可以选用不同的利益分配办法。

（2）应在上下级利益间平衡。一方面，企业总部应聚集足够的财力，进行项目投资，调节企业发展方向，真正成为投资中心；另一方面，下属企业留有一定的利润剩余，进行简单再生产和自动流动发展。

（3）应考虑眼前利益和长远利益的结合，不能摻咴蠖鏀，要留有发展后劲。

（4）为保障企业整体利益，促进新经济增长点的培育，扩大和保障市场占有率，平衡不同企业的边际利润率，需要运用内部转移价格或手段，来调节不同责任中心的利润状态，并通过选择不同利益分配手段，达到企业内部经营竞争上的公平。

（5）当下属企业牺牲局部利益，而有利于企业整体利益时，企业应通过一次分配或二次分配机制，对下属企业进行补偿.