学校财务管理制度

一、预算管理：

1、预算是指学校根据学校发展计划和任务编制的年度财务收支计划，包括收人预算和支出预算。

2、预算编制的原则：量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡。

3、预算编制方法：收入预算考虑学校维持正常运转和发展的基本需要，参考以前年度预算执行情况，根据预算年度的收入增减因素和措施测算编制。支出预算，根据学校开展教学及其他活动需要和财力可能测算。支出预算的编制，应在保证教学和教职工结构工资的前提下，妥善安排其他各项支出。预算必须做到真实、合法、完整、稳妥，不搞赤字预算。

4、收入预算由学校财务部门进行计划和编制，交校长办公会审定；

5、支出预算各部门应在当年年初制定出全年公用经费计划，经财务管理部门及校务会审定后执行。预算计划一经审定，原则上不得突破。个别特殊情况需增加经费，必须由使用部门另行写出专题报告，经学校领导集体审定后方可实施。财务管理部门定期公布经费使用。

二、经费管理

1、实行“一支笔”审批，1000元以内经常务校长审批，1000元以上经校长审批。严格经办、审核、审批、付款手续；

2、严格统一采购管理.学校物品采购由学校总务处统一负责，因特殊原因未经总务处采购的物品需先到总务处上帐，经校长审批后方给予报销；

3、报销的单据要求真实、合法、完整、有效，每张单据应填写单位名称、业务内容、填制时间、单位、数量、大小写金额一致、填制单位公章等，不完整的单据不予受理，没有经办人、验收人、领导签字的单据不予报销；